2008年中国啤酒工业分析与展望Ⅴ

（3）要注重集团公司的企业文化在被并购企业中的作用
企业文化是企业发展过程中逐步形成的共同价值观和其他各种精神财富的总和。企业文化是企业长期经营管理逐步培育和发展起来的，并在实践中不断发展和创新。企业文化是加快企业发展的客观要求，是提高企业竞争力的必由之路。企业文化对企业发展最直接的益处是能使企业知名度快速提高。
（4）重视创新管理，提高企业管理效益
创新涵盖企业的生产、经营、管理全过程，不局限于某一特定领域，既包括产品创新、生产技术创新，又包括市场创新和组织制度创新。
A、产品创新：研制开发一种新产品，即市场从未出现的、不为广大消费者了解的产品。产品创新切不可盲目随从，要以“人无我有、人有我优、人优我特”的产品吸引顾客。
B、技术创新：采用一些新的生产方法及工艺技术。生产企业要把创新技术作为企业发展的战略重点，要时刻了解和把握国内外生产技术的动态和趋势，完善技术创新体制，加大技术创新投入力度，提高企业技术创新的能力。
C、营销创新：开辟一个新市场。生产企业要加强对市场的分析、研究，分析竞争对手的营销策略，采用相应的对策措施，全力打造营销队伍素质，使营销队伍向现代化、专业化、信息化发展，对于市场的开发，要发扬让“土人穿鞋”的市场开拓精神，努力开发新市场，做到产品市场占有率的最大化。
（5）提高国产啤酒原料的竞争力，扭转原料依赖进口的局面。
在世界经济一体化，国内啤酒原料市场与国外市场充分融合，竞争规则日趋规范的情况下，单指望通过非市场手段来限制国外啤酒大麦的进口，已经变得不现实。只有依靠自身的努力，在国家和地方政府部门大力支持下，苦练内功，建立良性发展机制，才能增强国产啤酒原料的市场竞争力。积极扶持国产原料的生产经营，国产原料生产经营的正常发展，离不开政府相关部门和其他方面的大力支持。政府有关部门应出台一系列优惠政策，鼓励种植和使用国产原料，大力发展我国的原料生产，解决目前存在的问题，需要政府、企业等各方面共同努力，按照市场经济的客观规律办事，努力形成一个“科学研究超前化、栽培措施科学化、生产种植规模化、贮藏加工标准化、收购营销规范化”的国产原料的良性运行机制，从而有力推动国产原料生产经营的向前发展。
结束语
2008年中国啤酒业的机遇与挑战并存，在市场竞争中，中国啤酒业需要避免重复同质化、趋同化的竞争，还应避免一味地打价格战，避免重复建设和洋啤入侵对中国啤酒工业的危害，搞好并购企业之间的整合。中国啤酒业的真正较量要在企业创新能力上较量。谁能在效率和创新上做到更好更快，企业就可以保持领跑的优势，企业就能在残酷的市场竞争中立于不败之地。认清形势，找准定位，抓住契机大力发展节约型啤酒工业是当务之急，中国啤酒工业的前景依然是光明的。
　　　　　　　　　 节选自《中国啤酒》第166期